Dans le cadre des refontes, un audit technique est fortement recommandé, voire incontournable, pour déterminer si votre intérêt est de partir sur une simple montée en version, un replatforming ou dans certains cas un projet headless. Un expert technique va évaluer les performances de votre site et la qualité des développements pour apprécier sa maintenabilité et estimer la dette technique à combler.
Notre méthodologie est basée sur une série d’ateliers thématiques que nous adaptons selon les besoins du projet : atelier produits, ateliers commandes, ateliers flux…
Nous croisons le périmètre existant (hérité de l’audit de votre front et de votre back-office), avec les souhaits d’évolution ou les compléments de développements à effectuer, identifiables grâce au travail effectué sur les wireframes et les personas.
Si vous avez un cahier des charges existant, nous le challengeons au regard de notre expérience sur des projets similaires, afin de vous apporter un prisme de vue complémentaire.
Nos développements sont réalisés avec les langages les plus répandus et les plus stables du web. Nous respectons toutes les bonnes pratiques du métier afin que nos développements restent évolutifs dans le temps. En veille technologique permanente, notre équipe réalise des développements complexes sur des bases de CMS de marché tels que Proximis, Magento, Orocommerce, Prestashop, Syluis, Front commerce… Nos développeurs travaillent au quotidien sur des problématiques telles que des créations de configurateurs de produits, des gestions de fluxs produit / client / commande dans des contextes omnicanaux, des interfaçages avec des solutions CRM, ERP, PIMs, POS… A vrai dire, ils n’ont plus peur de grand chose 🙂
Lors d’un projet de refonte e-commerce, la nécessité de faire communiquer différemment les différentes entités de votre entreprise (SI, marketing, service client…) s’avère un réel enjeu pour son succès. Nous fonctionnons donc dès le départ en ateliers avec vos collaborateurs, pour comprendre votre architecture SI et vous accompagner de façon pragmatique. Nos nombreux projets de refonte e-commerce nous ont permis de composer avec différents écosystèmes SI de toute envergure. Nous savons identifier les points de vigilance ou de restructuration possibles pour aboutir à des projets performants et évolutifs, avec une circulation optimale de vos données produits, clients et commandes, entre vos différents outils et plateformes.
Préparer un nouveau projet web peut mettre en lumière la nécessité de produire et de stocker de nouvelles données – ou de les stocker différemment – (par exemple de l’information produit incomplète ou disparate, stockée de manière archaïque…). Mais le schéma SI existant est parfois trop restrictif (coût exorbitant ou délais de réaction trop long du prestataire ERP, impossibilité technique d’ajouter de nouveaux champs produits dans l’ERP par exemple) pour que le projet web puisse aboutir ou soit qualitatif in fine. Il n’est donc pas rare qu’un projet web soit couplé à un changement d’ERP, ou à la mise en place d’un PIM ou d’un CRM, afin d’aboutir à un nouvel écosystème digital et SI plus efficace, en adéquation avec votre business et votre dimension. Nous vous accompagnons dans la structuration des données afin d’identifier la meilleure manière de les stocker et de les diffuser.
Notre équipe infra prend en charge le hosting de tous nos projets. Nous gérons nos propres infrastructures sur OVH (130 serveurs en place), architecturées sur mesure, répondant aux besoins de montée en charge et aux aux absorptions de pics de trafic de chaque projet, aux coûts maîtrisés,. Cette capacité à administrer en interne nous permet d’être plus efficaces et réactifs dans la chaîne de production technique et dans le déploiement de nos projets.
Nous proposons également nos compétences d’infogérance dans le cadre d’environnements SI déjà en place (propriétaires, google, amazon, azur …).
